荐书 | 大师是怎样思考创意的

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我的朋友Yiko曾深度参与过赖声川的史诗话剧《如梦之梦》的排演过程··|--。这部剧包含了许多颠覆型的创意··|,其中一项是打破了常规时长安排:


常规话剧只需两到三个小时演完··|,而这个剧长达8小时——下午两点开演··|,观众看到晚上六点··|,出去吃晚饭··|,吃完饭回来七点半接着再看四小时··|,一直看到十一点半结束··|--。


第一次听说的时候··|,我禁不住哈哈大笑··|,揶揄Yiko道:“他确定我们要买票看这个剧么|-··?如果去看··|,应该比上班和加班还累吧!|-··?”



不过后面发生的事大家都知道了:

《如梦之梦》在各地上映后··|,盛况空前··|--。观众们被安置在被称为“莲花池”的座椅上··|,每个座椅都可以三百六十度旋转··|--。演员就环绕着观众展开一幕幕戏··|,衣角轻拂过观众··|--。

话剧从主角的生命末端开始··|,横跨一个世纪··|,从亚洲到欧洲··|,从濒死到生到求解脱··|,一层一层拆开一个个故事——而马拉松式的时间安排··|,保障了观众们的沉浸式体验··|--。



一个艺术家的成功··|,往往是带有“匪夷所思”色彩的··|--。

一个艺术家如果想要成功··|,不仅仅需要获得艺术上的成功··|,还需要在文化领域取得创新、并在管理学和心理学上都取得成功才行··|--。


正是因为如梦之梦带给我的深刻印象··|,我读了这本《赖声川的创意学》··|--。本书的豆瓣评分是7.8分··|,但我认为这个分数其实“低估”了这本书的价值··|--。


许多人打低分的理由是:它没有教授具体的创意方法··|,不是一本指导实务的书··|--。


隔着屏幕也能感受到读者们的失落:满怀希望买下··|,希望读完就能get到大师的创意精髓··|--。

没想到大师只是信手画了个圈··|,就指向了远方:朝这个方向走··|,自己想去!


而我的观点相反:本书的价值··|,恰恰在于没有停留在具体操作层面··|--。

创意操作属于“术”的层面··|,无需赖声川教··|,任何一个从事创意创新相关领域的人员··|,但凡爱思考、见识过经典案例··|,都可以总结不少实战型的经验和技巧··|--。


试想··|,如果赖声川真的手把手教你:怎么在剧本创作中使用创意··|,怎么写作一两个创意的对白——那么表面上你似乎get到了新技能··|,但却未必能在未来工作中用上——因为隔行如隔山··|,那些具体的话剧中的创意技巧··|,反而难以迁移到你的工作创造当中··|--。


这本书里有的、也是本书的核心··|,其实是创意中的“道”··|--。

赖声川创造的一个“创意金字塔”··|,里面提出了 :

创意其实只有一半在创新··|,而另一半植根于每个人自己的智慧··|--。


也就是说“深度的创意需要稳固的价值观”··|,否则再新颖的创意··|,也只是流于表面文章··|--。


这点我非常认同··|--。

由于从事的是品牌相关的工作··|--。我见过许多大大小小的创意··|,好创意的共同点在于:它们的好往往很难一言以概之··|,最初的惊艳过后··|,还有些说不清道不明的东西··|,像思想深处隐隐颤动的弦··|--。

我也见过不少借助巨额预算砸出来的创意··|,却像智能流行三天的歌曲··|,也有吸引人的地方··|,却少了深度和高度··|,甚至还会有人跳出来说··|,这个梗抄袭了国外某某的创意··|--。


如果把眼光放在“创意的技巧”层面时··|,很可能只能学到“模仿别人创意”的技巧··|--。

只有把眼光放在“如何丰富地生活、找到自己的价值观、并从生活中汲取创造新东西的智慧和想法”··|,才有可能打通创意之井··|--。


明眼人都能看出来:后者比前者难很多··|,且不是一朝一夕的事··|,更不是看完这本书就能新技能get的事——或许这也是很多人失落的根本原因··|--。


而真正的创新必须、且只可能来自于一个人对于深度上的探索··|--。

我曾参加过一个创意研究的沙龙··|--。一位年轻的设计师的话给了我很深的印象··|,我还专门做了笔记··|,他说:


如果你是设计师··|,就必须把自己变成深度的生活者··|,才能给商业世界提供资金的感悟和审美——也就是他们外界称之为的“创意”··|--。

而我所想到的好的创意··|,不是想出好的点子··|,而是通过做一些简单的调研··|,探索性的研究··|,尝试挖掘背后的问题··|,在寻找过程中发现的——创意不在我的脑子里生存··|,而在我思考世界的问题里生存··|--。


把这段笔记摘抄如下··|,可以作为《赖声川的创意学》一书最好的注脚··|--。


END


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